共享东营分公司：全力决胜2022年度企业财务年终决算攻坚战

2023年1月5日，财务业务服务部顺利完成68家企业，1767套，112245张报表上报工作。

步入12月以来，财务业务服务部上下一心，聚焦强化财务质效，优化企业服务，把“规划图”变成“施工图”，以“久久为功”之势迎接“年结”大考。

以“事艰而为、任重道远”之志

在“组织管理”上务实功

12月7日，分公司召开2022年度财务决算视频会，会议宣读《2022年财务决算工作方案》，对年度财务决算工作进行全面部署，号召全体员工弘扬吃苦耐劳的石化传统，以踔厉奋发勇作为之精神，迎战2022年财务年终决算。

成立服务部领导班子挂帅的决算工作小组、领导小组办公室和专家工作组，构建“服务部、业务部、账表负责人”三级决算工作网络，层层压实压紧工作责任，稳步推进各项任务。

以“冲锋陷阵、持之以恒”之责

在“提质赋能”上求实效

建立年终决算运行督导机制，组织年终决算日例会，统计日待办业务情况，建立《年终决算运行进度表》，根据前期制定的计划表对照完成内容，计算时间节点，掌控决算工作进程。

建立年终决算应急机制，根据疫情形势、系统运行、设备故障等制定应急预案，落实管控负责人，确保问题“马上解决”；合理优化资源配置，组建一支62人年结突击队，制定24小时值班到岗制度，确保在突发情况下“敢打硬仗、能打胜仗”。

以“步步为营、逐个击破”之势

在“靶向施策”上出实招

强化基础工作，提前梳理近年财务决算工作和审计中出现的问题，预判特殊业务差错风险、资金支付风险等潜在风险6项，制定防范应对措施；提前与企业沟通对接，全面了解和掌握企业决算工作的具体安排和要求，逐项核实业务提报和处理完成时间节点，按照决算时间点倒排工作计划，制定《2022年财务决算工作计划表》，确保各项业务衔接顺畅；提前分析重难点、特殊性及政策调整变化较大的业务，建立上线企业年终决算重大及特殊事项备案机制。

强化质效管控，针对以前年度决算问题、CZ报表和其他手工报表等取数逻辑及重难点开展培训，通过“实例+讲解””测验+分析“双轨并行，明确修订内容，强化账表负责人的专业知识和操作技能；充分发挥互审小组成员过账前的提醒和预警作用，针对重难点业务常态化开展日专项稽核，确保财务质效不下降。

强化过程管控，健全“快速响应”工作机制，建立“快速响应”工作小组，针对企业发生合并、重组、剥离、新增、关键人员变动等10项重大事项制定应急措施；严格落实核算方法变更等重大事项提级审批管理制度，确保各级工作任务处理迅速、有序进行，提高决算运行效率。